La stratégie du GAL Cévennes est déclinée en 4 axes de développement répondant à des objectifs opérationnels spécifiques :
1. Développer l’offre touristique, patrimoniale, naturelle et culturelle des Cévennes
- Valoriser le patrimoine, naturel, culturel et historique du territoire
- Développer un accueil touristique de qualité en lien avec l’agriculture locale et les produits locaux (sur Appel à projet)
2. Développer et favoriser le maintien de l’activité agricole et forestière et soutenir la diversification
- Encourager les bonnes pratiques agricoles en soutenant le développement des circuits courts et les pratiques agricoles exemplaires en matière d’impact environnemental et contribuer à la réalisation de démarches collectives en fédérant les micro-filières émergentes
- Soutenir les démarches collectives pour la structuration de la filière bois en Cévennes et accompagner le développement de la filière bois vers la chimie verte
3. Aider la création, le développement et la reprise d’entreprises
- Soutenir le développement, la transmission et la création d’entreprises liées aux ressources locales, au tourisme ou aux services de proximité
- Dynamiser le tissu d’entreprises du territoire, susciter leur mise en réseau tout en les encourageant à intégrer des problématiques environnementales
- Mettre en adéquation l’offre de formation avec les besoins du territoire afin de sauvegarder des savoir-faire traditionnels
4. Renforcer l’attractivité du territoire en développant les services de proximité
- Rendre les services de proximité plus accessibles à la population
- Améliorer la qualité du cadre de vie
- Soutenir la mise en réseau et la mutualisation de services à la population
- Moderniser et dynamiser les centres de vie des espaces ruraux
- Développer les événementiels d’arts vivants, les événementiels valorisant les ressources locales ou les activités de pleine nature
Cette stratégie en 4 axes sera complétée par des actions de coopération. Celles-ci visent à ouvrir le territoire à d’autres pratiques et imaginer comment les adapter aux Cévennes. Des transferts de bonnes pratiques pourront être effectués sur des problématiques similaires.
